强化业务技能培训，持续发挥培训效果。按照2017年公司培训计划的统一部署，2月27日－3月2日，人力行政中心分二个班次集中了各店领班级以下员工和新入职员工举办为期四天的业务技能轮训班（含专柜员工及驻店促销员），人事部经理、人事部主管、总部商品管理部主管、防损主管系统培训了各相关业务知识。一、人力行政中心秦经理PPT主讲：1、《企业文化》共同熟知企业文化，解读文化内容精髓并感受企业精神带来的辐射力与感染力。 2、《人事管理手册》中《薪酬福利制度》、《人员外出管理规定》、《加班管理规定》、《导购员奖惩规定》。 二、人事部黄主管PPT主讲：《企业文化》 《基本服务礼仪标准》《各部门早晚例会》 《公司暂行口号》《考勤基本规定》 《假期管理规定》三、总品管理部叶主管PPT 主讲：1、商品知识和商品标识《促销管理规定》 《商品调价流程》《到货率扣款流程》 《商品管理赔偿制度》《订货流程》 《商品淘汰流程》《商品管理部岗位职责及日常工作》《商品验收退仓保质期规定》《生鲜商品上市凭证管理制度》 《散装食品流转规定》《每日一品特别促销规定》 《食品上市凭证管理制度》《门店协议外堆头申请表》 ...
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2018
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春节临近, 为使厦门人和旺各分店员工过一个安乐祥和的节日，总部喻总于2017年元月26日带领部份相关总部成员去各店做年终春节走访慰问，认真慰问各店相关人员的工作、生活和身体情况，使各店被走访慰问的对象真正体会到总部领导的关怀和公司大家庭的温暖，并叮嘱他们一定要保重身体，来年再接再励，同舟共济，共创未来！ 与殿前店行政人员合影 与殿前店收银区工作人员合影 与殿前店食品区工作人员合影 与殿前店用品区工作人员合影 与台湾街店收银区工作人员合影 与台湾街店生鲜区工作人员合影 与台湾街店食品区工作人员合影 与梧侣店收银区工作人员合影 与梧侣店用品区工作人员合影 在寨上店食品区参观 在寨上店用品区参观
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2017
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2018年新年后上班第三周，我司启动了7月16日－7月18日为期三天的总部及各门店管理人员年度业务技能集中培训活动，人事部经理、营运中心经理、总部商品管理部主管、防损主管系统培训了相关业务知识，领导还指出，这次集中培训活动是我司为提升管理层队伍素质能力而采取的一项重要措施，希望公司管理层在思想上高度重视，做到学以致用，以确保培训活动取得实效。今年是我司工作任务十分繁重的一年，也是我司提升销售业绩及品牌形象至关重要的一年，因此公司所有管理层要在今年再接再励，携手并进，共创辉煌！ 人事部秦经理系统培训了相关业务知识 营运中心蒋经理系统培训了相关业务知识 总部商品管理部叶主管系统培训了相关业务知识 防损洪主管系统培训了相关业务知识 总部喻总做会议总结
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2018
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07
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一、临期食品监管存在的问题临期食品，即临近过期的食品，是指食品虽然尚在其标注的保质期范围，但是已经接近保质期的到期日，这类食品虽然未过期，但是潜藏的风险隐患较大。临期食品一旦销售出去，若不及时食用很可能由于超越保质期而影响人的生命健康安全，但监管部门对临期食品实施监管存在以下问题。缺乏监管依据。现行有关临期食品的监管规定仅有国家工商总局制定的《关于规范食品索证索票制度和进货台账制度的指导意见》，该意见要求对即将到保质期的食品，应当在进货台账中作出醒目标注，并将该食品集中陈列或者向消费者作出醒目提示，但是并未涉及政府监管部门的监督执法手段以及处罚措施。因而，“突击检查”、“集中检查”、“专项行动”、“抓反面典型”、“树正面典型”、“限期整改”等便成为临期食品监管常用的方法。2013年全国人大机构改革方案规定，食品药品监管部门负责流通领域的食品安全问题，但至今也未发现食药监管部门制定有关临期食品监管的规章。监管成本高。食品销售商家不仅限于商场、超市这样的大型商业机构，星罗棋布的小卖店更是多如牛毛。政府监管部门若要做到事无巨细、面面俱到地监管，须在人力和物力方面上加大成本投入，这样高昂的成本投入往往是政府监管部门无力担负的。加之目前政府监管部门对于销售临期食品的行为并无有效手段，现行监管方式落后，监管效率低是不争的事实。另外，监管行为缺乏连续性导致监管成本反复投入，造成临期食品监管成本居...
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2013
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